【i天下网商】尽管女性消费者的从来都是商家重点关注的对象，但无论是垂直App还是垂直社区中，很少有大型的商业化成功案例。根据传统的社区和App的逻辑，软件开发，要实现商业化的前提则是非商业化。而现在，大姨吗可能即将打破这个惯性。
文/天下网商 周麟
作为一款手机应用软件，大姨吗已经完成了从0到千万用户的原始积累。对比市面上众多主打女性经期护理的App，大姨吗的商业化进程来得较早，且其一直毫不避讳对商业化的追求态度。
2013年下半年，大姨吗动作频频，从连获投资到发布《2013中国女性生理健康白皮书》，到与智能数字健康公司PICOOC合作推出智能体重秤，再到购买大姨妈、痛经等多个域名宣布将平台化运作——这被外界很多声音解读为激进式的发展。
与大姨吗的激进式发展较为不同的是，整个移动互联网行业的惯性思维是：对流量的诉求要远远大于对商业化的关注。先圈用户再卖用户，成了一众App 赚钱的典型方式。
对此，网站SEO，大姨吗的创始人柴可非常不认同，并暗示大姨吗不仅不会对商业化避而不谈，相反，它要加速商业化尝试。
柴可告诉《天下网商·经理人》记者，大姨吗是在尝试找到一种健康的盈利模式。
此前，大姨吗的盈利主要通过广告位、流量互换的方式来实现。但，柴可只愿意把它称作一个盈利方法，它构不成一个盈利模式。
按照他提供的数据，大姨吗在2013年下半年就凭借广告位拿到每个月两三百万的流水，“但是这已经是一个比较极致的状态了，将来作为一家上市公司，每年只有三四千万的收入是完全不行的，可能连成本都覆盖不了”。
柴可有他的底气。从用户的刚需出发、提供辅助的软件“大姨吗”，按照积累的大量数据挖掘出现象背后的规律，进而提供信息办事、解决方案（包含软件和硬件）——大姨吗的整个运作本身就是一个自成体系的顺畅逻辑，在这个基础上进行商业化，在柴可看来，是一个自然过渡的过程。
